施耐德电气尹正：数字化转型激发高质量发展：太阳集团官方平台网站

2024-10-21点击量：751

本文摘要：在不久前完结的2018年首届中国国际进口博览会上，施耐德电气展出了其为上海宝钢获取的无人行车全套解决方案。

在不久前完结的2018年首届中国国际进口博览会上，施耐德电气展出了其为上海宝钢获取的无人行车全套解决方案。过去，这个通过行车吊送板材的工序，约必须20个工人，工作进度和流程一般手动记录。通过用于施耐德电气的全套自动化产品和解决方案后，整个试点车间增加全部20个行车操作者人员及数个地面因应人员，在确保用电可靠性和人身安全的同时，平均值日产量提升15%-30%。

于是以因为此，运用此解决方案的上海宝钢热轧1580智能车间是钢铁业为数不多的月获奖工信部《2015年智能生产试点样板专项行动实施方案》的项目之一。“数字化将唤起中国经济向高质量发展，其中传统产业部门的数字化将加快发展。” 施耐德电气全球继续执行副总裁、中国区总裁尹正拒绝接受记者专访时回应：”施耐德电气通过推展数字经济与实体经济、传统产业的加快融合，助力中国产业的升级与转型。”改革开放的参与者和受益者享有182年历史的施耐德电气，于1987年转入中国，在天津正式成立了第一家合资企业，专心于中低压配电及工业自动化。

尹正讲解，当时，施耐德电气首次将断路器技术——C45N断路器引进中国，完结了保险丝熔断跳闸的时代；施耐德电气还首度将电源面板带进中国，完结了用于灯绳掌控电源的时代。“这两款产品走出中国千家万户并普及至今，大幅度推展了中国家庭用电的可靠性和安全性。

”尹正说。恪守着“在中国，为中国；在中国，惠世界”的理念，施耐德电气坚决和深化“中国原创”，充份赋能本地团队，培育本土人才，投放本土研发，打造出合作伙伴业务模式，使中国发展沦为其全球第二大市场。

施耐德电气在中国也从最初专心于中低压配电及工业自动化，到发展沦为今天的能效管理和自动化领域的数字化转型领导者。在过去的31年里，凭借先进设备的能效管理技术和产品，施耐德电气全面参予了众多中国能源和基础设施建设，以及根本性的国内外盛事，还包括三峡工程、西气东赢、南水北调、岭澳核电站、北京奥运会、国庆六十周年庆典、上海世博会、G20峰会等。“过去40年施耐德电气幸运地沦为改革开放的亲历者，参予并获益于中国的巨变。

”尹正说，“在当下大力前进的新型城镇化建设、能源发展‘十三五’规划、生产强国等战略中，施耐德电气将之后参予其中，为中国的下一步发展和百姓生活质量的提高获取助力。”数字化于是以当时近年来，人工智能、大数据、物联网、传感器及增强现实等新兴技术蓬勃发展，各行各业都面对信息技术（IT）与运营技术（OT）的融合。不仅如此，随着中国经济由高速快速增长向高质量发展的改变，信息技术和数字化创意沦为新一轮助推力。国家频密实施创意驱动、互联网+、智能生产、十三五能源规划等战略和规划，以增进中国数字化经济的发展。

“在施耐德电气覆盖面积的还包括工业、楼宇、基础设施、数据中心等四大终端市场，我们看见对于数字化转型的急迫市场需求。比如工业领域，企业正在前进去生产能力、节约能源增效，数字化技术的应用于沦为有效地手段；电力行业，配网的未来市场需求和数字化技术的融合发展，将持续推展能源转型和智能电网发展，优化能源生产方式、提高能源效率。”尹正讲解说道。更加多的像上海宝钢这样的传统企业，在新一代IT技术的发展和产业转型升级的驱动下，将数字化转型作为战略核心，以加快其业务快速增长和守住未来市场先机。

数字化领导者的底气在尹正显然，施耐德电气在进口博览会展出还包括宝钢在内的数字化成果并不是无意间的。2016年，施耐德电气发售了基于物联网的新一代EcoStruxure架构与平台，面向楼宇、数据中心、工业和基础设施四大终端市场，获取配电、信息技术、楼宇、机器、工厂、电网六大专业领域的末端到末端解决方案，为用户与合作伙伴的数字化转型赋能。“在中国的数字化经济进程中，施耐德电气仍然积极参与，通过物联网相连能源、自动化和软件与分析，以及信息技术（IT）和运营技术（OT）的融合，构建能源与过程的优化。

”尹正回应。基于施耐德电气多年来在能效管理及数字化转型、行业应用于方面累积的经验，尹正指出，在推展数字化转型方面，施耐德电气具有自己的特色和优势。首先要给用户获取一个像EcoStruxure一样灵活性、对外开放并且需要上规模的平台与架构。

其次，IT技术和OT技术的融合，必须在钢铁、水泥行业、机场、电子等行业的应用于场景有非常的理解，而施耐德电气仍然致力于对行业展开深刻印象的洞察。第三，构筑朋友圈。

客户的市场需求很多，没一家公司能获取所有方案。所以与合作伙伴一起统合出有与众不同客户特定市场需求的整体解决方案沦为了不可缺少的一部分。

第四，从设计、生产、运营到维护阶段，把数据链切断变为仅有产业链，然后展开分析，以构建仅有生命周期的管理。基于此，施耐德电气打开了一系列的实践中，除了前面提及的上海宝钢无人行车案例外，施耐德电气还为中国建材获取设计建议来调整优化工艺；为清华大学苏世民学院获取智能产品和解决方案来增加能耗；为汉威科技构建所有产线的数字化，提高其生产效率和生产能力等。从传统行业到新型行业，从龙头企业到中小企业，施耐德电气的实践中遍地开花。

在尹正显然，数字化转型不是目标，而是一个手段，它最后带给的是更为高效与高质的生产与生活环境，更为低碳与绿色的生存空间。“施耐德电气期望用数字化将能效管理和绿色生产提高至新的高度，与中国客户、合作伙伴联合做到发展机遇。

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